87%员工对劲意公司的年头奖。有超过67%被造访员工感到年头奖低于期望值。正略钧策管理咨询合资人、高档副总裁刘海梅认为， 有统计显示。年头奖要起到正激励作用是有前提的只要在员工感到自己得到酬金与自己的付出和自己的期望值斗劲合适时，年头奖才会产生鼓动勉励感化。
岁末年初， 2010年的奖金水平将有大幅提高。翰德报告》显现。职场中谈判最热烈的莫过于年头奖了尽管知晓公司的年头奖发放“划定”但年头奖仍旧像是一盒巧克力，永远不知道自己和别人会摸到哪一颗。
有55%受访者表示奖金数额会逾越员工年薪的10%尚有11%受访者表示数额会超过20%.
今年通讯行业内艰深员工年头奖预计能拿68万元，网友在帖子里称。造访发明，实际上只拿到1万元；教训行业中从教10年的资深老教员估量年头奖能拿1500元，实际上不超过1000元；建筑假想类公司的员工，开通估量年头奖是10万元，实际上却是10万元到20万元；出版行业的员工，估量年头奖可以高达7万元，实际也可以拿到4万元阁下；IT行业的艰深员工估量年头奖能拿1000元，实际只能拿1000元以内；医院中的中级职称的医护人员估量能拿5000元的年头奖；实际上有1万元阁下；医药行业的部门经理估量和现实一样都是3万元；证券行业的艰深员工估量能拿到1.5万元，实际也可获得1万元的新年红包。
也算有个安慰，能比数额多少的网友都是年头奖在握。要比也只能比比谁发得晚。离职于四大司帐事务所之一毕马威的毛先生说，按公司惯例，3月底之前，年头奖纯属水中月、镜中花。看来，年头奖变成年中奖，才是年度大“杯具”
对于刚刚履历了2008年金融海啸的公司人来说，不患寡而患不均。这个年初的大红包让人眼红。如何让年头奖鼓动勉励员工士气？如何更有效地分配永远都不嫌多的无穷资金？年头奖就如同关闭企业和谐之门的明码，只有密码对了和谐之门才会开得顺利。而这密码，得由企业老总来开启，由员工来验证。
尔后留到年头再发， 现在有的企业是员工每个月的工钱里扣除一点。也常被看为是年头奖。实际上不能算是年头奖，属于员工人为的一部分。这种情况不能不发。个人感到这种形式不太好。详情上是对员工使命一年的嘉奖，实在是员工原本的人为。现在年头奖‘八门五花’什么实物啊、购物券啊。实在是一种福利，薪酬体系里面的一种，得当地说不能叫做年头奖。中山大学管理学院王永丽副教授指出。
错落有致地堆在桌上。发个奖金还拍照，而网名为“百官主人”网友更让不少网友蔚为大观。图片上整整齐齐23叠捆扎整齐的百元大钞。辛苦财政了网友“卷毛83年”此语引起网友共识。
纯属个人隐衷。为什么要把自己隐私供给给别人做茶余饭后的谈资呢？ 某私企小职员陈小姐对于这种光秃秃的豁胖”更是表示很难懂得。年头奖数额和家庭住址、手机号码一样。
供给更多领导力、带领计划及员工培训学习项目被视作最有效的路子，带领与培训是降低员工流动率和保留优良人才的重要手法。受访者还被问到其所在公司接纳了哪些行为来降低员工流动率及保留优良人才。各行业。有28％的受访者这样觉得。前进薪酬和奖金是鼓动勉励和留住关键员工的第二大少用手法，有23％的受访者持此观点。 |